新芯半导体和新芯光刻机只是第一步。

而Matrix则是第二步，后世苹果靠着手机的高利润率，可以在手机芯片领域不计成本地提高性能。

因为无论如何他们都能够通过iphone的品牌溢价实现盈利。

高通设计芯片则需要考虑成本，即便采取最先进制程的安卓手机，他们的价格也无法和iphone比肩。

另外多说一句，那就是在芯片制造领域，工资成本只占营收的零头罢了，最贵的成本来源于设备折旧。

只有靠matrix成功，形成高利润之后，靠着高利润在芯片领域提高性能。

在这个阶段，中芯国际是不会被国外卡脖子，在订单倾斜下，可以赶上国外的最先进进程。

当中芯国际赶上国外最先进制程后，再逐渐让国产芯片供应链进入中芯国际供应链中，从测试开始做起。

这样才能形成正向循环。

周新在去张江调研的时候，心想他这样搞了之后，大量半导体企业坐落在张江绝对会导致张江的房价飙升得比想象中更快。

后世即便像周新这样创业小有成就的人，也会看着魔都的房价咬牙，买又觉得不值，不买又感觉缺了点什么。

新芯科技在张江的进度，比周新的预期更顺利。

和新芯科技的顺利不同，关建英在推动和中芯国际的合作过程中，非常的不顺利。

按照原本时空，中芯国际的250nm制程将在2001年9月试生产，在2002年一季度开始量产。

也就是说新芯光刻机目前的220nm样机完全能满足中芯国际的要求。

关建英作为新芯科技的总经理，同时也会负责新芯光刻机的部分业务，在他看来，华国出现了新的芯片代工企业，还是业内赫赫有名的张汝京创建的。

新芯科技和中芯科技天然有大量互补的地方，新芯光刻机完全可以和中芯国际深度合作，新芯光刻机的测试可以和中芯国际的建厂并行进行。

而且当时周新在申海的时候和张汝京也相谈甚欢，两人都表示后续要加强合作，尤其是在光刻机领域。

结果周新回旧金山之后，关建英想推此事，中芯国际方面却各种打太极，丝毫不接招。

周新感慨还是筹码太少，连中芯国际都拿捏不了。

和外界以为的，中芯国际靠高薪从台积电挖人不同，当年中芯国际给的待遇只有台积电的七成左右。

选择去中芯国际的大多属于在台积电被边缘化的工程师。

周新大致知道中芯国际为什么不愿意和新芯光刻机合作，根本原因还是在于新芯光刻机不成熟。

对于要尽快投产的中芯国际来说，哪里有时间和精力去帮新芯半导体测试样机，

周新心想，还是要找机会控股中芯国际，虽然是分成不同的企业来做这件事，但是芯片代工和芯片设计分开，现在影响不大，等到了22nm制程以下后，会影响到性能。

等到了22nm制程后，芯片设计必须和芯片代工一起做。

芯片优劣不只取决于工艺的。

最典型案例是英伟达用台积电14nm制程打败了AMD的台积电7nm芯片（GTX 2080 vs Radeon VII），性能更高的同时功耗甚至还更低，这是架构设计的魅力所在。

到了22nm之后，芯片生产商的设计规则不会告诉芯片设计公司，台积电帮海思代工，它不可能告诉海思 7nm的芯片与非门版图怎么设置，时钟线上反相器的MOS该放在哪个位置。

这属于芯片制造厂商们靠经验堆出来的独门秘诀，属于台积电的看家本领。

所以华国的芯片设计公司给台积电的只会是一个大概的样式，然后加上逻辑序列。

这些逻辑序列需要多次流片才能实现，海思负责芯片的大方向，台积电在大方向上去做调整，具体版图怎么设计，mask怎么做。

效果自然不如英特尔和三星，能够从底层做起。

这也是为什么高通和AMD的芯片比不过三星和英特尔的芯片。

七百亿看上去很多，实际上真正要操作的时候完全不是一码事。

在纳斯达克泡沫破裂时，周新收购了ARM和英伟达，实际上周新最为垂涎的还是应用材料公司。

应用材料公司几乎垄断了除光刻机以外的所有设备，只是这些设备名气没有光刻机那么大。

但是即便泡沫破裂，应用材料的市值也在1000亿美元，要想控股，至少得准备两倍的资金。

当然收购了用处也不大，阿美利肯不可能看着你把应用材料的研发和生产搬到华国。

“Newman，最近来学校一趟，关于你的论文我有一些细节需要和你沟通。”Chenming。

“好的，教授，我尽快来一趟。”Newman。

企业qq除了在拳头游戏、matrix和NewPay这些周新名下的企业中推广开之外，CAAS这样的学术组织也购买了企业qq。

企业qq在刚上线的时候，会员们认为：这玩意和ICQ有什么区别？

不过考虑到CAAS的资金大部分是周新出的，采购企业qq没有什么反对意见，反正也是花周新自己的钱。

而且腾讯为了拓展业务，企业qq以一个极低的价格卖给了CAAS。

刚开始的时候，绝大部分会员并不习惯用企业qq沟通，大家还是习惯于邮件。

一个是因为收发邮件之后已经养成习惯了，另一个在于回邮件可以断断续续地写完之后再回，不需要你马上回复别人。

即时通讯软件则不同，即时通讯软件上的交流是连续的对话，你不太好在对话中途停太久时间再回复别人。

企业qq在CAAS内部刚上线的时候，很少有人用。

一直到CAAS成立一周年的时候，周新用企业qq拉了几个群之后，这个软件才开始慢慢用起来。

使用最多的功能就是建群，然后在群里上传一些论文资料，大家进行讨论。

CAAS的会员们把这个叫做讨论组，主要是针对课题的讨论组，再后来也有各种吃喝玩乐群，本地交友群建立起来。

有的时候软件的推广需要一个契机。

这里面不包括胡正明，胡正明从一开始就很喜欢企业qq，因为他终于可以不用考虑邮件格式了，想到什么随时找别人沟通。

所以企业qq使用最频繁的不是周新，而是胡正明，太多加入CAAS的朋友可以通过企业qq来交流感情。

目前只有企业qq是一款熟人实名制的社交软件。

企业qq进入阿美利肯之后，个人qq在阿美利肯同样来势汹汹。

NewPay的第二轮融资，主要参与方有富国银行、花旗银行这两家阿美利肯主流银行的投行部门，除了银行外，就是沃尔玛。

作为唯一一家非金融机构，投资了NewPay，这成为沃尔玛千禧年资本市场上最大的利好。

消息正式公布的当天大涨了7%。

沃尔玛投资NewPay之后，沃尔玛从腾讯方购买企业QQ，沃尔玛在阿美利肯的大中型城市服务器上都部署了本地的企业QQ。

“沃尔玛可以把群当成是一个线上的发布看板，邀请用户入群之后，定期发放一些优惠信息，和限时打折信息等。

不仅可以发送优惠信息，还可以发送最新上架销售商品的信息。”

这也是企业qq吸引沃尔玛采购企业qq的关键点。

和线下传单相比，依靠群聊发送信息要方便得多。

当然这会有一个问题，那就是沟通成本太高，因为沃尔玛门店的客户太多，你不可能挨个去帮客户加群，现在又没有二维码扫码加群。

另外电脑数有限，也不可能每个门店都放一些电脑，专门帮用户加群，这样成本很高。

目前沃尔玛只能采取把群号打印在小票底下，递给用户的时候，由收银员提醒一句。

同时在媒体上投放广告，提示用户可以加群领取福利。

这种力度太弱，转化率有限。

即便用户加群之后，他们也很少会实时关注群消息。

因此企业qq在用户群体里的使用爆发，得建立在12月感恩节的时候，NewPay携手沃尔玛打造的线上超市上线后，这一情况才得到好转。

用户通过在沃尔玛线上超市上选择具体线下门店后，选购完商品后用NewPay完成线上支付，线上支付后注册NewPay的手机号上会收到一则短信。

短信内容里包含订单号、手机号和短信验证码。

用户带着手机到线下门店，把订单号报给专门的线上服务店员们，他们会核验手机号和验证码之后直接把商品打包递给用户。

也就是线上购物，线下取货。

这套线上订货，线下取货的模式，一直要到2015年后才在欧洲流行起来。

沃尔玛率先推出这一模式，全新的电子商务模式让亚马逊感到大敌当前。

结果证明他们的警惕是正确的，沃尔玛的线上订货、线下取货推出后，最先受到冲击的就是亚马逊。

因为会选择网购，就是冲着省事去的，千禧年阿美利肯的网购并不便宜，在很多商品上甚至要比线下更贵。

而线上购物，同样省事，而且不需要运费，你在出门前选购好，下班回家的路上到沃尔玛打一趟，五分钟都不需要就把要买的东西买好了。

千禧年沃尔玛的线下门店辐射范围可要比快递站点辐射范围广得多。

“Newman，你给沃尔玛的创意至少值5%的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。

这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。

“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。

线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。

如果其他超市品牌无法接入NewPay的话，那么优势会比半年时间更长。

如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”
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