牛红章确实挺有本事的，他这段时间又打又拉，还真拉拢了几个人，其中一个叫白上峰的，被推选为D办副主任。

这个人若论资历，并不是最佳人选，论能力，陆知章也说不清楚，但既然牛红章说对方能力强，那就算能力强吧！

起码不是个空降，所以马兆先也没有激烈反对。

既然上面没有让马兆先像以前的大厂长那样大权独揽，那么马兆先就要试探着跟牛红章达成一种平衡，

如果整天打来打去，那必然影响单位的正常生产，现在的总厂已经元气大伤，经不起折腾了。

但如果是上面再次空降一个牛红章原单位的嫡系，那么就是牛红章有想法了，马兆先必然发疯把一切打烂，你不让我好过，那就谁也别想好过。

选举过后，就是传达、学习精神的环节，刚刚结束的十三、三全会给了大家明确的学习方向，只要是混了十几年单位的人，都能憋出一篇激情澎湃的稿子。

就算自己憋不出来，小张、小李、小王还不会给你写吗？

什么？

你手下没有小张、小李、小王？

那你有什么发言的机会？

这就是上位者的管理手段了，先前牛红章严肃的下了通知，让所有的管理干部都根据大会精神总结出经验教训，但到了这个时候，让谁发言还是人家说了算，你就算是胸有锦绣，不让你开口有个毛用？

说你行你就行，说你不行.你给我闭嘴！

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白上峰作为新当选的红人，总结的经验很多，洋洋洒洒的说了十分钟都没说完。

“我认真学习了指示精神，受到了很大的启发在工作中发现了三点改进经验，

第一，杜绝无谓的浪费，我们的食堂里每天都有大量剩菜，每次中午下班铃响了之后，周围的狗都来等着吃剩饭剩菜.”

“第二，我们要以身作则，积极发挥火车头的作用，提高各个生产部门的生产效率，杜绝迟到早退、磨洋工、泡病号等等恶劣现象”

“第三，企业以质量为生命，我们必须严把质量关，决不允许不合格车辆出厂，一辆不合格车辆出厂，就会影响我们的信誉”

“第四，我们必须注重成本节约的问题，三车间的王大喜同志改进了两道工序，每辆车就节省四十五元钱，四十五元钱啊同志们我相信只要我们积极进去，就会有第二个四十五，第三个四十五”

“.”

李野忍不住打了个哈欠，这几天跟文乐渝的亲密互动有些频繁，多少有些犯困。

不过他目光往周围扫了扫，竟然发现好几个人在做笔记，又忍不住的笑了。

降本增效的晕招而已，还当成秘籍了？

上辈子李野就经历过一个企业的兴盛衰败，对于这种日暮西山的折腾手法实在没什么好感。

一个公司的兴衰，只要看公司里哪个部门最牛X就行了。

如果销售部门最牛气，那这个公司就是蒸蒸日上的，比如一分厂，现在丁久昌负责市场销售，每天上门求他买车的人络绎不绝，推都推不出去。

而如果财务部门嗓门最大，那这个公司也就走下坡路了，你节约的是成本吗？

你节约的是工人们的干劲儿。

要是整天耍嘴皮子的腰杆儿最直.大家还是准备找下一家吧！

公司的发展已经开始靠吹了。

就比如白上峰说的这些一二三四条，有哪一条是戳到总厂核心问题的？

你说食堂的剩饭剩菜多？

你咋不说食堂的饭又不卫生又难吃呢？

你说磨洋工、泡病号的情况严重，那你咋不去看看那些埋头苦干汗流浃背的老实人，月底发工资能不能比别人多拿一块钱呢？

你说质量是企业的生命？

这话非常对，但质量是生产出来的还是检测出来的？

生产是设计出来的，你们总厂能不能提高技术人员的地位待遇？

技术人员整天被骂的跟孙子似的，他还管你的质量？

他管你去死欸。

再看看质检人员的工资，是不是处于一个单位的最底层，你指望拿六十块钱工资的小媳妇去管一百二工资的大爷.管得了吗？

至于王大喜那节约四十五的例子倒是真的，但王大喜现在还是个普通工人吧？

你们怎么不提拔人家呢？

给个班组长当当也行啊！

所以当白上峰做完报告，大家在牛红章的带头下鼓掌的时候，李野都懒得拍手。

说了一通废话，难道还要给你点赞？

但是牛红章却盯着李野笑道：“我看李野同志没有鼓掌，看来有不同意见啊！

要不你上来讲两句？”

所有人都看向了李野，尤其是白上峰，脸上的微笑非常冷，眼神更冷。

抱上了大腿的猴子，总喜欢张牙舞爪，要不然大腿抖一抖，你就得掉下来。

李野慢慢的走了上去，轻轻的举起右手道：“我昨天干了点活儿，右手手腕扭着了，所以刚才没有鼓掌，因为一动就钻心的疼，我媳妇儿昨天说我退化了，比个娘们还娘们。”

“哈哈哈哈~”

众人轻笑，都觉得李野这个解释挺好笑，但也合理。

“但我媳妇儿冤枉我了，昨天我干的活儿，不管谁干都会手疼，”

李野平静的说道：“一分厂的1041装配了两款发动机，其中柴油机那一款车在出厂的时候，检测人员发现如果需要大修发动机，有一个螺丝非常难拆，

要么用切割枪破坏性拆除，要么就要弯曲着手腕，一点一点像受刑一般拆一个小时，我想问一下在场的各位，如果你们遇到这种情况怎么办？”

场内一百多人没人回答李野。

虽然他们心里觉得，修理工受刑关他们什么事？

又不是拆不下来？

但是看到李野的样子，肯定不能这么回答，因为会被啐。

果然，李野冷冷的道：“我给技术部门三天时间，三天时间必须给出解决方案，七天之内落实到生产线上，尚未出厂的车辆返工重装，

这就是白副主任说的.质量是企业的生命，所以我打心眼里支持白副主任的观点，他说的太好了”

“.”

场内众人面面相觑，想笑又不敢笑。

参会的有很多生产部门的人，他们都明白的很，白上峰说的那些话，他自己都未必会信，因为在总厂根本就没人能做到。

你让技术部门因为这点屁事儿改动已经定型的生产图纸？

还要调整整条生产线？

先给你个破坏生产的处分再说。

“另外我也有一些心得想跟大家分享，”

李野接着说道：“我在一分厂负责生产和经营方面的工作，我发现无论是在生产还是经营过程中，模棱两可模模糊糊的态度真是要不得，”

“就比如我让技术部门解决问题，他们如果跟我说‘很快就好’，我一定会问他们这个‘很快’是多久？

一天？

两天还是三天？

同样的，人家问我加班费多少，我也不会说‘保证少不了你的’，必须给出明确的数字，”

“久而久之，在一分厂就形成了一种习惯，任何工作目标，都会有一个期限，解决任何问题必须标定时间，

工人的住房问题多久能够解决？

一年还是两年？

一分厂的利润每年增长多少？

百分之十还是二十？

作为一个管理者，一个唾沫一个钉，必须要说话算数，你做不到就是无能，能者上、庸者下生产效率自然就提高了”
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