所以，消费回归理性是必然，所以，我们未来的产品价格，必须要走高品质、微薄的毛利润，不要搞奢侈品路线。

如果走奢侈路线，定价越高，就越偏离主流的消费者。

主流的消费者，并不是富人，或许我们会针对富人市场，推出极少数的奢侈品，但绝不能当做我们的主流业务方向。

我们的业务方向，一定是产品卖给更多消费者。

如果……消费者因为贵了而犹豫，那么我的意见的即使亏本，也要把产品降低到更多消费者购买的地步。

后续，我们通过各种方式，优化成本，将成本降到更低……”

“之前说到年轻人，以后年轻人会聚焦到东京。

东京未来会是日本人口结构中最年轻的，所以，日本分公司的业务中心，七成要集中在东京都市圈。

剩下三成，才是布局东京都市圈之外的市场。

这样做其实是为了迎合大势，未来东京都市圈一枝独秀，是很明显的事情。

日本其他地方，在去杠杆之后，很难得到新的机会。

而东京聚焦了大部分日本的资源，人口也会不断的聚焦。

外国企业，也一定首选东京。

最终的结果是，这个城市会越来越庞大……基于东京市场布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市场一半以上的业务。

其他零散的市场，成本昂贵、人口分散，反而并不划算……”

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