4月初旬，林祖辉携袁天凡等人，再次来到内地考察。

此次考察，是为了投资饮料/食品领域；

对于这方面的野心，林祖辉是打算建立一个前世的王老吉 农夫山泉 康师傅 红牛的商业帝国。

当然了，他也深知这个目标有点大，所以一切都要靠公司人才努力。

至于他本人，说白了就只能给予资金 发展/策划方向的支持。

年前，‘恒昌饮料食品集团’经过整合后成立，目前下设三个品牌：今麦郎、王老吉、农夫山泉。

他的首站是羊城，并考察王老吉工厂。

占地300亩的羊城王老吉工厂（饮料工厂），分为三期建设，目前第一期的厂房已经全部竣工，就连设备都已经安装完毕。

走进充满现代化的工厂，林祖辉心情非常的不错。

王老吉目前并不是从头开始，香江王老吉已经在港澳台、东南亚销售近快一年时间了；虽然没有成为爆款饮料，但也逐渐畅销起来，团队也拥有丰富的经验。

林祖辉对身边的人说道：“王老吉已经具备一切成功的因素，产品没有问题、营销没有问题，在内地成功是必然的。

但，唯独还缺一个因素，你们知道是什么吗？”

怎么可能不知道呢，老板都讲过不少次了！

王老吉品牌总裁张国诚说道：“是销售渠道！”

恒昌控股总裁袁天凡、恒昌饮料食品集团罗文祥，纷纷点头！

林祖辉满意的说道：“华夏地大物博，交通现在不是很方便，所以做渠道不像港澳台、东南亚那么轻松。

我们可以将华夏分为东南西北中五个大片区，再设置几百个网点，网点之下是几千个经销商，再然后是几十万个销售点当然了，这是一个长期进行铺设渠道方案。

因为投资巨大，但我们好在可以将恒昌饮料食品所有的产品，都共用一个渠道.若是内地开放零售产业，我们还有自己的终端，只有掌握终端，才是最后的主宰！”

一席话，大家少走十年路！

初期做渠道看似成本高，但林祖辉是将多个品牌共用一个渠道，这样省下了几倍的渠道建设费。

这就是那些单一产品集团，很难成功的一个因素。

产品好、营销好、渠道好，才是制胜的法宝。

罗文祥马上站出来，并说道：“我会统筹旗下所有品牌，关于渠道统一建设的问题。”

林祖辉满意的点点头，看似他旗下的品牌是各自为政、各自建厂、各自投资，但大家都是在恒昌饮料食品集团的统筹管理下，也在恒昌控股和林祖辉的管理下。

当然直属管理方，只有恒昌饮料食品集团，也就是罗文祥带领的管理团队。

这个团队汇集了海内外华人的精英人才，有了林祖辉这个梧桐树，这些凤凰才乐意来安窝。

林祖辉接着问道：“你们打算如何向市场推广？”

这是一个很重要的问题，林祖辉作为穿越者，深知前世加多宝从1996年开始做营销，2001年的销售额才在1亿rmb，但再过十年过后已经暴涨至150亿。

这里面最重要的一个因素，那就是祖国的人均收入的增长。

不然再好的营销，再好的产品，都是卵用。

张国诚说道：“我的产品和营销非常的好，但内地的经济才刚刚起步，所以前期需要一步步建立口碑和名气。

广告费每年控制在一个合理的范围，争取五年~十年时间，能成为一个知名、畅销的品牌。”

不急不躁，林祖辉满意的点点头。

“对，口碑是积累出来的，市场也是一步步建立出来的。

王老吉不是必需品，所以要想他成为可口可乐一样的存在，那就是日积月累的宣传‘怕上火，就喝王老吉’，当一个人听得多了，听得久了，他也就养成喝王老吉的习惯了！

和唐僧念经一样，手势一比划，悟空就求饶了。”

众人不由得‘目瞪口呆’，这种营销理念，今天真是又学到了。

“老板不愧是做传媒传播企业的，这个营销理念可不能被别人听到了，简直是商业机密啊！”袁天凡笑着说道。

他是真佩服老板！

而且就这样一个全能的老板，对人才反而更重视。

本来按理来说，林祖辉的作用几乎占据了公司很大一部分，高管们的工资就是只要中等偏上，大家也不会有意见。

但恰恰相反，新时代集团的薪资，是处于同业水平很高的那一个层次，甚至是行业顶尖的。

众人一边聊着，一边考察了工厂。

羊城王老吉工厂一期足足100亩，后面还有两期在建设，实在太大了。

所以，林祖辉又说道：“王老吉建厂，也是要采取分区建厂，将全国划分为八大区，这样可以省下不少物流的钱。

所以，羊城王老吉二期工程（正在施工，1993年竣工），将被用于今麦郎旗下的饮料品牌。”

众人纷纷点点头，但却没有问什么饮料，他们大概知道老板已经有了方向。

不错，林祖辉打算今年再成立研发团队，研发今麦郎‘冰红茶’、今麦郎‘冰绿茶’。

唯一的可惜就是，冰红茶、冰绿茶是没有专利的。

前世统一先出冰红茶，第二年康师傅和娃哈哈就出了。

不过第一个吃螃蟹的人，肯定是有一定的优势的。

但前世统一集团，好像在冰红茶上没有做过康师傅。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

“目前招募了多少工人？”林祖辉关心的问道。

恒昌饮料食品将是内地的用工大户，以后员工可能高达十万人，这将成为林祖辉的底气所在，并区别他和李超人的不同。

当然了，林祖辉也没有想赚多少大钱走，因为他最近会以今麦郎品牌的名义提出‘取之于内地，投资于内地’的口号。

当然了，口号是半真半假，他是上市公司主席，所以这个口号前期是100%是真的，中期是70%是真的，最后是50%是真的（盈利一半继续投资或慈善），这已经非常爱国了！

张国诚说道：“目前招募了800名工人，由我们香江管理团队在培训。”

林祖辉马上说道：“逐渐的，我们要培养自己的内地管理型人才，他们比我们更懂内地行情。

产品上市几年之后，内地管理层要达到七成，这是我给你们的忠告！

公司依旧要重视人才，爱护人才，以人为本，这是我做企业的理念，也是新时代集团的理念。”

他赚钱，不是从管理层和员工手上抠出来的，而是凭借公司的效率来提高盈利比的。

新时代集团整体福利就是比其它地产公司好，但盈利比却比其它地产公司高，真正的原因是林祖辉的时机、方向抓得好，可不是去剥削管理层和员工。

同理，恒昌饮料食品在内地的经营，同样是这个理念。

林祖辉把前世王老吉、加多宝的内耗，全部消灭了，本来的两份广告投资、渠道，现在就需要一份，将来赚钱可想而知。

所以，他会时刻关注员工的福利。

“老板的话，我们一定会记住的！”众高层齐声说道。

大家也不是第一天来新时代集团了，怎么也是清楚的。

林祖辉做到的，也许欧美日企业在内地做到了，也许台岛省、韩国企业在内地做到了；没有做到的，自己去想

工厂尚未真正运转，预计在五月一日，内地生产的第一罐红罐王老吉将正式下线，七月一日产品将在粤省进行上市。

这个夏天，王老吉的目标是粤省攻略记，广告也是在粤省做。

与此同时，将会在全国八个区域，陆续建厂（自己划分的区域）。

林祖辉一行人，第二站是来江城（武~汉）。

江城是个好地方，交通四通发达，是新世界郑裕桐最喜欢投资的地方，各种基建、改造、制造业，新世界发展前世在1993年都参了一脚。

而林祖辉一行来江城，是打算投资‘今麦郎方便面’工厂的。

投资这样的企业，首选当然是国家首批14个国家级经济开发区，但江城东湖经济开发区很显然不是。

不过没有办法，首批14个经济开发区都不适合今麦郎。

原因是：在1991年10月，台岛魏氏四兄弟就筹集资金，首次进入方便面领域，并在津门开发区租赁工厂。

如果不出意外，还有几个月，魏氏四兄弟的康师傅就要将‘康师傅红烧牛肉面’推出，并一举成为‘现象级’的产品。

因为这个时候国内的方便面，只有一个面饼和粉包，口味难吃；而康师傅首创酱料包，一举产生了巨大的轰动，经销商纷纷订货，以至于连续几年都成为供不应求的地步。

所以，今麦郎必须出奇制胜，并找到自己的定位。

以台岛统一集团为例，他们也在今年在内地投资方便面，但却会以惨败为结局；因为他们将台岛畅销的鲜虾方便面作为产品面市，内地并不是很买账。

所以，今麦郎方便面如何突围，林祖辉已经想到了奇招，那就是在西南地区（吃辣的地区），将‘老坛酸菜面’推出。

前世，这款产品在千禧年以后，统一集团才研制出来，先是在西南地区推广，然后全国推广。

这种口味的火爆程度，不亚于当年‘红烧牛肉’口味。

所以，林祖辉选中了江城这个四通发达的地方，这里靠近西南地区，本身也能吃辣，口味习俗差不多，可谓是最佳投资地方。

之所以不直接去蜀都和山城投资，因为那里的高新技术开发区尚未成熟，而江城东湖开发区已经在1988年创建成立。

江城。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........