因为没有创造出来更多的需求？

甚至扩大点来说的话，假设别的厂商被小米的竞争手法逼急了。

大家都开始做廉价产品，都开始跑量了。

那么小米应该怎么做？

当三星都放下架子开始做2000块钱的旗舰机的时候，当配置都跟小米的旗舰差不多的时候，价钱也差不多的时候，大家为什么还一定要买小米的？

换一句话说，当贾鸿渐他们做了廉价笔记本甚至是学小米做了相对低价的发烧笔记本之后，那么在联乡等等厂商铁了心来学了之后，贾鸿渐应该怎么做？

这些事情在贾鸿渐看来，那应该都是提前想好的！

他这人做事儿并不是太喜欢走一步看一步，他喜欢提前先把预案都想的七七八八，这样胸有成竹上了之后，一套套的组合拳按照顺序打出来，完全可以在竞争对手反应过来并且做出有效应对之前，就巩固住他贾鸿渐新产品的地位！

否则自己这边打了一拳，对方要反应了，自己这边还没想好下一步要怎么走，这能快速确定地位？

要是一直没想好，结果对方立刻学咱的招数，快速抢咱的市场，咱咋办？

眼睁睁的看着对方重新超过咱？

所以现在贾鸿渐想的就是这么一回事儿，就相当于他们是第一家准备开始做卫生巾的厂家，然后预料到了这玩意儿没专利，很快别人会来学，那么在别人学了之后，在市场上面大家都来竞争女性市场的时候，贾鸿渐要想着怎么把卫生巾卖给男人！

或者说怎么让女人能够心甘情愿的买他们华夏高科的卫生巾而不是别家的！

通过把卫生巾卖给男人的这个思路来说的话，咱们能不能跳出本来的思路，忘记这么一个产品针对的原本消费者阵营，而是能给其他消费者带来什么好处方面思考呢？

能不能从苹果那种提供“附加价值”的角度来弄呢？

比如说……把笔记本做的时尚化？

把笔记本做成时尚人士应该搭配衣服的东西？
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