那在这种情况下，怎么管理员工呢？

怎么让员工能尽量用心工作呢？

那就适合用贾鸿渐的方法了！

也就是说在不能批评不能惩罚的情况下，要用夸奖来立规矩，用夸奖来驱动店员！

通过说好话，通过小恩小惠来让店员感恩，感恩的基础上，在把对方当自己人，来跟对方分享整个“成本”的信息，让对方知道赚钱不容易，自己要赚钱得仪仗他们这些店员！

这样店员才能被当成自己人一样的来认真干活不是？

这边贾鸿渐跟员工们说完了之后，自己找了个由头先走了。

他这边要走，员工们一个个的都站起来准备散了，结果贾鸿渐这边摆了摆手：“没事儿，你们继续聊你们的，怕耽误事儿的话，就把这些东西拿到外面去吃吧，没事儿啊，别客气，这就跟在自己家一样的，我刚才可说了啊，你们聊天打牌都行，没事儿的！”

一听贾鸿渐这么说，那员工们能真的这么做么？

那是给脸不要脸！

他们这边赶忙收拾了一下，然后互相之间一分零食，接着一个个的就回到了自己的位置上，开始没事儿找事儿做！

这没事儿找事儿怎么做？

那不就是为下个礼拜的工作做准备么？

这一个公司里面的事儿，真要找事儿找不到么？

把文件整理一下，把该录入的东西录入了，把本来下周工作日要做的事儿提前做一点，这都是事儿啊！

于是乎，贾鸿渐这边客客气气的，那就让员工们自觉自愿的认真开始工作了！

看着这景象，贾鸿渐微微一笑，然后转身进了自己的办公室。

他想起来前世啊，很多人都以为什么美国日本的管理技巧啥的用到了中国企业都没问题，其实各国的人性都不一样，具体技巧都不能直接移植。

中国人的个性跟美国人日本人都不一样，能傻乎乎的直接用人家的方法么？

得因材施教！

只要方法对，轻轻松松100块钱和半个小时，就让员工们这动力足的！

比什么硬性规定都好的多！

(未完待续。

。
本章已完成！