在后勤部工作人员积极准备年货的同时，‘玛卡科技’人力资源部、财务部的工作人员也是进入了加班加点的状态，开始在奖金分配方案的框架下，完善每一位员工的奖金分配数额。

这项工作说难不难，说容易也不容易！

说难是因为‘玛卡科技’的人力资源部、财务部所有员工加起来也不过150人，而他们要在短短10天之内把15000人的奖金分配方案确定下来。

而且还不能出纰漏，其难度可想而知？

为了能够按时完成这项艰巨的任务，人力资源部部长钱大富、财务部部长秦怀玉在结束高层会议之后，立刻召集所有的员工，分配工作，即刻进入了紧急状态。

若是换成了其他的企业，要想利用150人，在10天之内把60亿资金准确无误地分配到15000人的手中。

确实是一件几乎不可能完成的故事。

因为奖金分配方案可不仅仅是要钱发到员工手上就好了，还要根据每一位员工在这一年以来的表现、岗位性质、工龄等等因素进行综合，最终才拿出一个数字。

不过，这件事放在‘玛卡科技’之中，就变得有些简单了。

因为，‘玛卡科技’的每一位员工在进入公司之后，立刻就被强大的‘员工信息管理系统’所收录。

他在公司内部所做的一切都会被记录在案。

若是换成普通的电脑，这些档案不过是死的，根本就不能评估出一位员工在公司的表现究竟是怎么样，还需要进行人工分析。

才能得出结论。

但是在‘玛卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析这种复杂的程序被大大简化了，因为‘叮叮’可以利用自身的逻辑判断能力，来判定一位员工的行为、工作究竟对公司起到了什么样的作用。

在‘玛卡科技’之中，一个量化指标运用得很广，那就是——‘贡献值’！

‘玛卡科技’每一位员工在公司内部的表现，都会被‘叮叮’进行分析之后，进行相应的评价，然后在‘贡献值’上体现出来。

以‘玛卡金属’负责人张浦仕为例，他所领导的‘玛卡金属’在2017年为公司创造了多少的产值，发明了多少项专利都会被记录在案，身为领导的张浦仕就会从这些成就中获得一定的贡献值。

另外，张浦仕本人所拥有的专利技术有多少应用在公司的各项产品之中，张浦仕也会从中获取相应的贡献值。

另外，以某些基层员工为例，他在公司内部的上班时间、考勤状况、所提供的建议、意见，包括工作情况，都会被量化成为贡献值，成为他年底评选优秀员工的重要依据。

总体而言，‘贡献值’系统更多地向科研一线、生产一线进行倾斜，对于行政部门就显得有些严格。

这也是很正常的事情，‘玛卡科技’自从创立以来，向来重视科研、生产领域，政策向这些员工进行倾斜也是理所应当的事情。

或许这种繁杂的计算对于普通企业来说显得太过复杂，但是对于拥有‘叮叮’的‘玛卡科技’来说，这并不算什么。

也正是因为有了‘叮叮’，极为复杂的贡献值系统才能在运行之后一切顺利，成为了衡量每一位员工一年以来表现的重要指标。

(未完待续。
本章已完成！