同时，这部分人因为得到信任，势必会加倍努力来证明和实现自己的价值。

卡内基曾经说过一句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我们将是又一个钢铁大王。”

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。

企业要发展，人才是关键。

尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。

那么，企业经营者如何用好人才呢？

要用好人才，一定要坚持以下原则：用其所长，避其所短；量才适用，人尽其才；用人不疑，疑人不用；明责授权，赏罚分明；珍惜时机，合理流动。

要使山谷肥沃，就得时常栽树。

我们应该注意培养人才。

——约里奥·居里

善用有才能的人为自己赚钱

对于成功人士，拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：“没有人能够不需要任何帮助而成功。

毕竟个人的力量有限。

所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。”

希尔的话揭示了这样一个道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而来的，你我想成为亿万富翁，就必须善用有才能的人来为自己赚钱。

千万富翁卢卡斯刚从大学毕业的时候根本就没想过会成为千万富翁。

卢卡斯先生在大学读书时一直是C等生。

他主修工程学，毕业后受雇于一家大型工程咨询公司。

卢卡斯的上司很快就发现他具有很强的领导才能。

不久，他就被任命为公司一个主要部门的经理。

后来，他放弃了这个行政职位，去开办他自己的物质检验公司。

卢卡斯先生开办的公司被一家“财富50强”公司所收购。

在他的公司中，他雇用过几百个来自不同背景的员工，有些是科学家或工程师，还有些是会计和管理人员。

在卢卡斯的心目中，学校的成绩与经济上的成功之间存在着某种反比关系。

他以他的亲身经历对此做出了回答。

“我是一个中等生，去了工程学院。

我之所以要去，是因为我母亲要我这样做。

他们需要有一个人干活来养家糊口，我想我确实不很适合，但我知道一个道理——要做就做最好，这一直是我的做人原则。

我能付出比所有其他人都更大的努力。

只要我尽最大的努力，我就用不着担心财富的增长；或者说，我并不感到有什么可担心的，我只觉得自己在尽最大的努力，我就喜欢这样。

我要奋斗，要努力工作。

我最后干上了管理，雇用了一些天才。

他们干不了管理，是因为他们没有调整到位。”

“我想他们的智力……衡量智力的标准有点问题。

天才们，他们对工作环境和该说什么并没有感觉，而我轻而易举地就适应了。

所以尤其在工程领域，我敢保证许多人（天才）难有作为，他们只是在某个狭小的领域中非常强。”

“为我工作的那些天才们，他们对越是少的东西知道得越多！

许多智力天才一辈子就只知道干研究、搞学术……不懂管理和创业之类的事……他们通常是不懂实际的。”

对于“善用有才能的人为自己赚钱”这一原则的运用，世界首富微软总裁比尔·盖茨是个中高手。

1981年底，“微软”已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。

比尔·盖茨决定把微软公司变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。

他打算一边从事产品生产，一边从事产品销售，全面投入市场竞争。

但是，市场营销与软件程序设计相比，比尔·盖茨感到头痛，因为在软件设计方面，微软的人才都是高手，而在市场营销方面，则找不出一个很懂得行情的人来。

没有营销方面的人才，微软要想进入市场，谈何容易；没有营销人才，微软这位“创收火山”也只能是一座死火山。

比尔·盖茨深知问题的症结，于是四处打听，八方网罗。

最后，从肥皂大王尼多格拉公司挖来了一个大人物，公司的营销副总裁罗兰德·汉森。

汉森对软件方面可以说是完全的“门外汉”，然而他对市场营销却有极其丰富的知识和经验。

比尔·盖茨要汉森负责微软公司的广告、公关和产品服务以及产品的宣传与推销，任命他一上任就当营销方面副总裁，以达到让其人尽其才的效果。

“品牌会产生光环效应，只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。”

“当你用这个品牌推出新产品时，依靠品牌的荣光，它会更容易站住脚，更容易受欢迎。”

汉森给这群只懂软件，不懂市场的“市盲”，进行了一次生动的启蒙教育。

在汉森的提议之下，微软公司决定，以后所有的微软产品都要以“微软”为商标。

从那以后，所有微软公司不同类型的产品，都打出“微软”品牌。

不久以后，这一品牌，在美国、欧洲，乃至全球，都成为家喻户晓的名牌。

这样以来，市场销路才算是圆满解决。

随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的经营范围日益增大，罗兰德·汉森功不可没。

现代公司都把抢夺人才摆在了关系成败的重要程度上。

杰克·韦尔奇说：“人才是经营公司的一等任务。

在用人方面，怎样对待人才，是管理者领导能力和驾驭能力的高度体现。”

中国古代就有许多关于用人之道的论述，其中，用人唯以贤为标准，是不变的用人之策。

如果违背了这一点，不管什么人都是个人私心在作怪；相反，才能把最优秀的人才吸引到自己的身边来。

李嘉诚就是遵循后者的楷模，他能以敏锐的眼光去发现身边的人才，对他们委以重任。

这样做的好处是，李嘉诚赢得了打天下的资本。

杜辉廉是英国人，出身伦敦证券经纪行，是一位证券专家。

20世纪70年代，唯高达证券公司来港发展，杜辉廉任驻港代表，与李嘉诚结下不解之缘。

1984年，万国宝通银行收购唯高达，杜辉廉参与万国宝通国际的证券业务。

杜辉廉被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，他是长江多次股市收购战的高参，并料理长实及李嘉诚家族的股票买卖。

杜辉廉多次谢绝李嘉诚邀其任董事的好意，是众“客卿”中唯一不支干薪者。

但他绝不因为未支干薪，而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策，令重情的李嘉诚总觉得欠他一份厚情。

1988年底，杜辉廉与他的好友梁伯韬共创百富勤融资公司。

杜梁二人占35%股份，其余股份，由李嘉诚邀请包括他在内的18路商界巨头参股，如长实系的和黄，中资的中信、越秀，地产建筑老行尊鹰君与瑞安，旅业大亨美丽华，胡应湘的合和等。

这些商界巨头，不入局，不参政，旨在助其实力，壮其声威。

有18路商界巨头为后盾，百富勤发展神速，先后收购了广生行与泰盛，百富勤也分拆了一家公司百富勤证券。

杜辉廉任这两家公司的主席。

到1992年，该集团年盈利已达6.68亿港元。

在百富勤集团成为商界小巨人后，李嘉诚等主动摊薄自己所持的股份，好让杜梁两人的持股量达到绝对“安全”线。

李嘉诚对百富勤的投资，完全出于非盈利，以报杜辉廉效力之恩。

20世纪90年代，李嘉诚与中资公司的多次合作，多是由百富勤为财务顾问。

身兼两家上市公司主席的杜辉廉，仍忠诚不渝充当李嘉诚的智囊。

李嘉诚得到证券专家杜辉廉的帮助，在股市更是如虎添翼，风生水起，甚至对股市具有强大的左右力。

李嘉诚最辉煌的战绩在股市，最能显示其超人智慧的载体也是股市。

而被称为“李嘉诚股票经纪”的杜辉廉在其中起了不容低估的作用，功不可没。

李嘉诚投桃报李，以恩报恩，又使杜辉廉更专致不二地回报李嘉诚，充当李嘉诚的“客卿”。

李嘉诚善用人才、珍视人才的举动值得每一位创富者学习。

日本松下电气的创始人松下幸之助说过这样一句话：“我是用天下人的钱和天下人，来办我的事情，我出售的只是服务。”

毫无疑问，经营者要赚大钱，将生意转化为企业化，把自己由小商人变成企业家，就必须懂得巧妙地运用他人的智慧和金钱。

创造“本田神话”的本田宗一郎极为注重招揽各方面的优秀人才，这是本田公司始终充满活力与生机的原因。

他特别用心于发现、培养和使用年轻人才，甚至从年轻人身上去发现自己的不足，虚心向年轻人学习，即使这个年轻人比自己年轻得多。
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